2月27日，北京中科科仪股份有限公司召开了以“贴近客户，精益求精，做强做优，健康发展”为主题的2017年度计划工作会。公司领导、中层管理人员、党支部书记共40余人参加了此次会议，会议由总经理助理曹宏利主持。

　　会上，公司分管、协管领导分别作了2017年度工作思路和要点报告。各部门负责人围绕会议主题，结合工作实际，汇报了2017年度工作计划及重点措施。

　　董事长张永明指出，召开计划工作会，就是对新一年的工作明确目标、制定方法和路线，大家把需要做的事写下来、讲出去，而且还要做得到，这更像是一种宣誓和承诺，重在具体落实和目标达成。围绕公司2017年“贴近客户，精益求精，做强做优，健康发展”的工作指导方针，他重点强调，公司要强化贴近客户的思想和对客户需求的重视程度，谁是客户、就以谁为中心，谁是供给侧、谁就要做出改革。科仪发展需要空间，每个员工也需要空间，而空间就在客户那里，要珍惜每一次与客户接触的机会，研产销服各个环节，都要明确创造什么样的价值才是客户需要的，聚焦、整合公司资源，把客户需求扎实落地。精益求精是和自己比，看到自身存在的问题，持续改进、做到极致；做强做优关键是和竞争对手比，做到不可替代，不断提升企业的核心竞争力。他希望管理干部要以身作则，带领团队共同推进北京科仪实现成为行业领导者、隐形冠军的梦想。

　　最后，公司总经理陈静作了总结讲话。她指出，公司各分管、协管领导、各部门负责人紧密围绕公司“贴近客户，精益求精，做强做优，健康发展”的工作指导方针，明确2017年度工作思路和计划，主题鲜明，目标明确，会议取得了预期的效果。希望大家以此次会议为起点，深入查找问题和不足，找准工作抓手，找准突破点和着力点，有的放矢，加强跟踪落实，确保取得实效，实现既定目标。作为部门负责人要给自己提要求、定目标，“不待扬鞭自奋蹄”，做“自燃型”的人，带领团队做强做优，团队强了，产品做强了，企业自然也会强。关于十六字方针，她作了进一步阐释和强调，要把紧密贴近客户的意识和精益求精的工匠精神贯穿到各个环节、各个岗位、各个细节，打造核心竞争力，坚守国内行业领先地位，做中国制造的“隐形冠军”。她强调，各级管理干部要深刻领会公司十六字方针的内涵，领会董事长讲话的精神实质以及公司对各部门的要求，把握精、把握准，思想到位，行动对标，带领全员贯彻落实，争取在2017年取得更好的成绩。

　　通过此次会议，与会人员进一步凝聚共识，统一思想，明确工作目标，为全面开展2017年各项工作奠定了扎实基础。

会议合影