9月10日，北京中科科仪股份有限公司召开了2018年战略研讨会。公司领导班子成员、中层管理干部、支部书记等共计35人参加了此次会议。

　　会上，公司总经理陈静作了《北京科仪战略复盘及2019-2021年滚动发展战略》报告，对公司2017年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找了存在的主要问题，并对产业环境和竞争环境作了深入分析，详细阐述了2019-2021年公司发展战略规划。

　　与会人员紧密围绕战略报告，结合工作实际，分组进行了深入和热烈的讨论，并由各组代表作了小组总结发言。

　　公司董事长张永明做了重要讲话。他指出，战略管理不仅是战略的制定和规划，更要强调战略措施的跟踪和落实，这是一个全过程、动态的管理。战略制定要与资源和能力契合，运用科学的方法确立目标和方向，可量化、可执行、有措施、有保障。我们每年定期进行战略复盘，总结过去一年工作，就是要找到问题和偏差，不断修正思路和重点工作，确保企业健康发展。人才队伍是实现公司战略执行和延续的保障，各级管理干部要把对后备人才的储备和培养提升到战略高度，切实加强和提高思想认识，“坚定理想信念，强化使命责任担当”。要深刻领会公司“求真务实，追求卓越”的价值观，勇于变革，让企业和员工赋有生机和活力，实现企业对社会的价值、对股东的价值，最终实现个人价值，与科仪共成长、同进步。

　　通过此次会议，进一步制定了切实可行的战略目标和具体可操作的战略措施，并通过有效的宣贯，确保战略实施落地，实现公司持续健康发展。