11月29日，成都中科唯实仪器有限责任公司举办人力资源管理体系专题培训，经营班子成员和各部门负责人参加培训。

按照动态监管工作要求，在北京求是管理咨询公司项目组的全程参与下，成都唯实先后完成了公司中长期发展战略报告、业务战略报告及以全员薪酬与绩效考核制度为核心的战略支撑体系设计。为了确保战略规划的有效实施、建立健全规范的激励约束机制，成都唯实邀请北京求是管理咨询公司的资深专家举办了本次专题培训。培训结合公司实际案例，着重从绩效管理体系的设计原则，绩效指标的战略分解，绩效考核的目的、组织、操作流程及结果的运用，基于宽带薪酬理念而设计的成都唯实薪酬结构，依据岗位价值评估而设计的公司职类划分、岗级矩阵等方面，介绍了薪酬调整方案、绩效与奖金的分配方案等。培训期间，成都唯实与求是项目组之间，还就项目内容、项目实施细节等进行了深入、细致的讨论，充分理解了方案要点，对下一步实施有了更清晰的认识。

公司董事长董成生在总结中指出，各级管理人员要结合这次人力资源管理体系培训内容，切实转变经营观念，建立符合现代企业制度的激励与约束机制，确保公司各阶段战略目标的实现。